A razón de una entrada sobre el absentismo laboral que hoy publica Francesc Puigcarbó, me propuse buscar cuáles eran los índices de absentismo en Japón (por pura curiosidad). La sorpresa ha sido ver lo dificultoso que resultaba encontrar en la WWW, una medida objetiva así que he acabado pidiéndole el dato a la IA.
Nueva sorpresa al ver que IA (en este caso Gemini) me respondía con una valoración subjetiva y que me proponía "iniciar una investigación". Me advertía de que la investigación podía suponer un tiempo más largo de lo habitual. Han sido 8 minutos de cálculo y búsquedas. Finalmente, me ha elaborado el "codigo HTML" para confeccionar los resultados en forma de página web. Una verdadera demostración del poder de la IA.
A continuación la Web que ha confeccionado IA con los resultados:
Baja Ausencia, Alto Coste
La Crisis Oculta del Presentismo en la Cultura Laboral de Japón
Días Perdidos por Absentismo
2.58
días/empleado/año
Días Perdidos por Presentismo
15.36
días/empleado/año
Pérdida Total de Días
17.92
días/empleado/año
Coste Económico Total
~1%
del PIB de Japón (¥7.6T)
El Problema Central: Absentismo vs. Presentismo
Esta sección visualiza la desproporción entre las ausencias formales (absentismo) y la pérdida de productividad por trabajar enfermo (presentismo). Haga clic en una sección del gráfico para explorar los detalles de cada fenómeno.
Visión General
En Japón, la verdadera carga sobre la productividad no proviene de los empleados que se ausentan, sino de aquellos que asisten al trabajo sin estar en condiciones óptimas de salud. Este fenómeno, conocido como presentismo, es mucho más costoso y prevalente que el absentismo tradicional. Seleccione una categoría en el gráfico para ver el desglose.
El Impacto Económico de la Salud Mental
Mientras que el tiempo perdido es una preocupación, la verdadera escala del problema se revela en el coste financiero. Este gráfico compara el impacto económico del absentismo y el presentismo relacionados específicamente con la salud mental, demostrando por qué es un asunto crítico para la economía de Japón.
¿Qué Impulsa este Fenómeno?
El alto presentismo de Japón es el resultado de una compleja interacción de factores culturales, de salud y políticos. Explore las siguientes pestañas para comprender las causas fundamentales.
🕰️ Largas Jornadas y "Karoshi"
La cultura de dedicación extrema y largas horas de trabajo está profundamente arraigada, llevando al agotamiento y al trágico fenómeno del "karoshi" (muerte por exceso de trabajo).
🤝 Lealtad y Presión Social
La expectativa histórica de "empleos para toda la vida" genera una fuerte presión para no tomar bajas por enfermedad, por temor a parecer desleal o perjudicar la carrera.
🏃♂️ Agencias de Dimisión
Como contrapartida, el auge de las "agencias de dimisión" muestra un cambio generacional, con jóvenes dispuestos a dejar empleos insatisfactorios, desafiando la norma.
Estrategias para un Futuro más Saludable
En respuesta a estos desafíos, tanto el gobierno como las empresas están implementando medidas para mejorar el bienestar y la productividad.
Reforma del Estilo de Trabajo
Iniciativas gubernamentales para restringir las horas extras, promover la flexibilidad y eliminar disparidades laborales.
Gestión Saludable y Productiva
Las empresas invierten en la salud de los empleados con chequeos de estrés, apoyo a la salud mental y programas de bienestar físico.
Equilibrio y Flexibilidad
Fomento del teletrabajo bien gestionado y políticas de apoyo familiar para crear un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal.
Este es un tema muy serio. No me agradan las cuchufletas y te agradezco la insersión en la página.
ResponEliminaNo sabía de estos cálculos y si los hubiera tenido a mano los hubiera utilizado.
Digo que es serio porque, al igual que tu con la fotografía, mi trabajo consista en contratar y despedir, faceta que todos los RRHH ocultan porque es la menos agradable.
He tenido gente que ha venido a trabajar estando con gripe y he tenido que mandarlas a casa. Y he tenido dos hermanos que en la muerte de un familiar lejano uno se cogió el dia y el otro se cogió tres días.
De siempre y por costumbre cada vez que he tenido la ocasión, han sido muchas, he contratado personal MAYOR de 50 años. Demostrado que era un éxito, sino asegurado, si al 90%. Todos se lo tomaban como un favor personal y jamás me dejaron colgado. Cuando he entrado en una empresa (cada dos años, dos años y medio cambiaba de empresa, es lo habitual en RRHH, es por convenio colectivo), y el personal era muy joven, sabías que los índices de baja productividad y absentismo los tendrías los lunes y los viernes, no hacía falta estadísticas ni gráficas.
Muy interesante esta entrada
salut y un abrazo
Como he explicado, es un informe elaborado por IA, pero no a nivel de simple consulta, sino en un otro nivel que IA llama "investigación solicitada" Y para colmo de mi sorpresa, me ofrece el código html, para poder incrustarlo en cualquier lugar web (en este caso, el blog).
EliminaEsto en el caso de que yo hubiera sabido investigarlo, seguramente me hubiera llevado muchas horas.
Molt interessant, veus, la IA, si se sap remenar té coses molt positives. Desconeixia el tema del presentisme, entenc és dins la cultura del treball dels japonesos o els orientals en general, molt diferent de la nostra.
ResponEliminaSalut.
No, no... el presentisme es un valor estadístic referit a estar present al lloc de treball, però amb condicions deficients (malalt, deprimit, begut, etc.)
EliminaSembla que aquí, ningú en parla.
Ja ho entés, potser aquí els malalts, deprimits o beguts no van a treballar. Bé de beguts i deprimits anant a treballar, n'he conegut uns quants.
EliminaYa, ya, pero es muy interesante porque puede (no me extrañaría nada que los RRHH con densidad de personal alta lo utilicen) ayudar a hacer una simulación del rendimiento, al menos semestral de la empresa. Hay que tener en cuenta de que las Gerencia siempre están pidiendo datos y explicaciones del comportamiento del personal, y que estos no son máquinas y jamás es predecible, puede haber, por ejemplo, una epidemia de gripe que puede afectar a toda una cadena.
ResponEliminaLas cosas son más complejas de lo que se ve a primera vista y esta herramienta puede ser de muchísima utilidad.
Un abrazo
Pues sí, interesante lo que los japoneses constatan. Por lo demás no tengo ganas de mirar atrás en el tiempo de mi vida laboral donde uno ha visto de todo.
ResponEliminaEn cualquier caso, aquí lo que se señala es que en ese país (y supongo que en alguno más), el presentismo es una medida que se tiene en cuenta y se añade al absentismo para analizar la productividad. En otros países, ni siquiera se menciona. Era eso y poco más que eso. Gracias por estar y dejar tu impronta.
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